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领跑追光行动

发布时间:2001-12-25   分享到:

21世纪,一场“追光”大行动在我国神州大地蓬勃开展。作为我国民族光通信的发源地——烽火通信积极投身于这场世纪之交的追光行动中并取得了巨大的进步。 在去年实现销售收入10亿元的基础上,今年销售业绩又持续快速增长,合同额100%增长。并且,烽火通信这一年成功上市,迎来公司两周年庆典,在科研开发、技术创新、市场开拓、人力资源等各方面正步入良性发展轨道。在这一串串辉煌业绩的背后,烽火通信走过了一条不断求索的改革之路。
        两次巨变
  烽火通信的母体武汉邮科院自1974年成立以来,以发展民族通信产业为己任,以跟跟踪世界先进水平为目标,在中国通信史上留下了不可磨灭的印记:
1979年,拉制出我国第一根具有实用价值的光纤;
1982年,在国内首次完成二次群市话光缆通信工程;
1985—1992年,在国内首次开发出8mb/s 、34 mb/s、140 mb/s、565 mb/s pdh光传输设备,并第一个提出了适合中国国情并至今仍在广泛应用的1b1h码型和光通信监控系统;
1996年,在国内首次开发出从155 mb/s、622 mb/s、2.5gb/s的sdh全系列产品;
1998年,建成我国第一条2.5g sdh国家一级干线海口——三亚工程;
1998年,在国内首次开发出8×2.5gb/s密集波分复用系统,并成功装备济南—青岛8×2.5gb/s国家一级通信干线工程;
……
  武汉邮科院在科研上一系列突破不仅缩短了与国际先进水平的差距,促进了我国通信产业的飞速发展,而且也为自身带来了良好的经济效益。1985年,产业销售额只有100多万,到1995年,便迅速增长到5个亿,1999年超过10个亿。武汉邮科院的经济增长速度是快的,但与业界相比,发展速度却落后了。在新的市场竞争形势下,如何迅速将科研成果转化为富有市场竞争力的商品,如何跟上通信产业大发展的步伐以立足于竞争激烈的市场,武邮人在思考,在探索。1999年,中共中央国务院颁布了“发展高科技,实现产业化”的文件,鼓励科研机构面向市场,进行企业化转制。这给武邮人指明了正确的发展方向。1999年5月,江泽民总书记亲赴武汉邮科院视察时,对武汉院坚持科研面向经济建设主战场,走科研、生产、经营一体化的道路给予了肯定,并希望他们继续增强科技创新能力,为发展我国的光纤通信事业作出更大贡献。江总书记的亲切关怀和殷殷期望更是有力地推动了武邮院的改制。1999年12月,在国家的大力支持下,武汉邮电科学研究院与国内10家知名高新技术企业联合组建烽火通信科技股份有限公司(简称烽火通信),在产业发展上迈出了崭新的一步。
  在烽火通信成立之初,烽火通信的领导者就在考虑上市,就在思索如何有效地引入外来资本,解决产业发展的瓶颈。烽火通信吕卫平总裁说道:“烽火通信上市是公司发展到一定规模后的必然之路。过去邮科院通过自我积累和滚动发展形成了10个亿的产业规模,但在经济全球化的环境下,再依靠自我积累的模式滚动发展将会越来越困难,必须通过资本市场来迅速壮大规模。”资金已成为烽火通信扩大产业规模,实现跨越式发展的重要阻碍因素。
  2001年7月,在国家科技部、信息产业部和中国科学院的联合推荐下,烽火通信进行了第二次伟大的变革,在上海证券交易所成功上市。此次上市共募集资金16.3个亿,将全部投入通信系统传输设备、用户接入设备、光纤光缆三大领域中的20多个项目,全面提升公司的科研和产业能力。为用好每一笔资金,公司将建立和完善有关募集资金投向的内部控制制度,设立项目审计委员会,以加强预决算管理,强化对项目投资以及财务收支的监控。并且,公司还设立投资管理委员会,对项目投资控制、实施进度、工程质量进行全过程监控,以确保项目实施的收益。
           涅磐而生
  组建公司以及成功进入资本市场是烽火通信发展历程中重要里程碑。前者使烽火通信成功地转变了经营机制,建立了以市场为龙头的企业运营机制。后者使烽火通信成功与资本市场握手,解决了产业化过程中的资本制约问题。
巨变之后,企业的经营理念发生了很大变化,由技术导向型变为客户导向型。确立了正确的指导思想后,公司领导积极按照现代企业制度的要求,进行公司化改造,大刀阔斧地革除科研事业单位的弊病,向高科技企业转型。
  首先,整合统一的市场平台,加大市场体系变革力度。烽火通信将原来系统部和光纤光缆部的市场人员调到市场营销事业部,结束长达数年的营销分管制,形成了以市场为龙头的崭新组织架构。并且,在市场营销体系方面,烽火通信积极推行“本地化销售与服务”,在全国设立了31个办事处和服务中心,实行大区负责制。
  其次,变革组织机构,由垂直管理走向水平管理管理,形成突出研发和市场的“哑铃型”组织。通过组织的扁平化,将责、权、利下放,减少决策程序,提高决策速度。建立了以产品线为龙头的部门和产品研发组,直接向市场负责。市场体系经过几次大的变革后逐渐成形,每个部门各负其职,管理结构更加清晰合理。
  再次,确立了面向客户的研发机制,由科研、生产、市场变为市场、科研、生产。这不仅仅只是顺序的改变,而是彻底改变了以往以技术为导向的研发思路,使科研项目从立项之初就注意到了市场及产业化的需要,解决了科研开发与市场需求脱钩的难题。烽火通信在坚持以自主研发为主的同时,还积极与国际知名、行业领先的公司以及拥有明显技术优势的高校合作,进一步增强了产品的技术优势。
  第四,进行定岗、定编、定员三定改革和分配制度的改革。公司坚持用竞争上岗的办法选拔人才,在“赛马场上挑骏马”,实现管理人员的公开招聘,真正实现能者上、平者让、庸者下,逐步形成新型的利来国际app的人才招聘、用人等与市场环境相适应的制度。为激发员工的积极性、主动性和创造性,烽火通信建立了崭新的薪酬制度和业绩评估体系,实行基本工资、岗位津贴加绩效工资三元工资体系,奖金分配加大考核力度,拉开了骨干人员与一般员工的收入差距。这些措施大大提高了公司人力资源的运作效率。
  在改革过程中,烽火通信的领导者有过阻力,有过困难,有过挫折,但这一切并未动摇改革的决心,并未阻止前进的步伐。经过各项改革后,烽火通信开始焕发出蓬勃的生机与活力,产业规模迅速扩大,销售业绩直线攀升,曾先后为国内外用户提供20000多例工程应用,产品覆盖到国家一级干线、全国三十几个省市自治区的省内干线、本地网和城域网工程,涉及的领域有电信、联通、移动、交通、铁道、军事、广电等,为我国民族通信产业的发展作出了积极贡献。
        抢占制高点
  两次巨变使烽火通信迎来了全新的发展机遇,同时也带来了巨大的挑战。在日新月异、竞争激烈的通信领域,每一个企业随时都有被市场浪潮吞没的危险,纳斯达克指数一路狂跌便是一个很好的例证。尤其是中国加入世贸后,国际跨国公司大举进入,我国通信企业将面临着更加激烈的竞争。如何全面提升企业的核心竞争力、抢占行业制高点决定着企业的生死存亡问题。武汉邮科院院长朱家新说:“如果在光纤通信领域不壮大我国的自主开发能力,就会给外国竞争者提供进入我国市场的机会,甚至被外商占领几代产品的市场。我们目标是:瞄准国际商用产品的先进水平,占领光通信市场制高点,跻身国际大公司行列。
  在民族通信领域里,烽火通信自成立之初就将自主知识产权和技术创新作为立足市场的根本,其主导产品光传输设备和光纤光缆从设计到加工都是自主开发、拥有自主知识产权的高科技产品。并且,烽火通信还以瞄准国际先进水平,抢占行业制高点作为科研开发和技术创新的出发点。
  2000年,烽火通信通过层层竞标获得“中国高速信息示范网”的三个关键子课题的研制即oxc(光交叉连接设备)和oadm(光分叉复用设备)以及网管系统。该设备于2000年12月顺利通过国家验收,并于今年七月成功装备了全球首个能实现不同厂家设备互连互通和统一网管的全光网络示范工程,被认定为国内领先的全光网络节点设备。这一具有民族自有知识产权成果的取得,不仅表明烽火通信在全光网领域的重大突破,同时也使中国的光通信技术保持了与国际先进水平的同步。
  另外,烽火通信还多次承担国家863科技攻关任务。其母体武汉邮科院在1996年成功研制出2.488gb/s sdh高速光纤传输系统,这时当时世界上应用的最高速率的光纤传输系统。1999年,烽火通信接受国家863攻关任务,研制16×10gb/s 波分复用设备。当项目进行到一半时,公司发现16×10gb/s 波分复用设备已不属于国际最先进水平,于是决定将攻关目标提高一个档次,改为研制32×10gb/s 波分复用设备。新计划得到国家科技部的大力支持和确认。2001年1月,32×10gb/s波分复用系统设备成功问世。这是我国目前速率最高、带宽最宽的密集波分复用系统,能够在一根光纤上同时传送32个波道的光波,可以提供400万个话路并且能够让800万人同时通话。
  科研要有前瞻性,但科研的前瞻性必须与市场需求有效地结合起来才能开发出具有竞争力的产品。随着因特网用户的剧增、多媒体的不断普及以及人们对信息需求量持续高速的增长,烽火通信还针对光通信的发展趋势和市场需求,相继推出综合宽带接入系统、长途大容量传输网设备1.6tb/s传输系统、新一代城域混合传输设备merto fonst系列等。这些产品、这些先进技术使烽火通信在激烈的国际化市场竞争中具备了强大的竞争实力,为占领光通信市场制高点奠定了坚实的基础,而且也将我国的光通信技术带进了世界高科技之列。
         走国际之路
  烽火通信在科研、在技术上走在了前列,但科研和技术最终目的是要向用户、向市场辐射。烽火通信积极推广科技成果的应用,不仅大力开拓国内市场,还积极走出国门,开拓国际市场,在国际化的大舞台中显民族通信产业风采。
1999年,烽火通信承建约旦当地最大的干线网工程,为参与国际竞争积累了实际经验。2000年9月,烽火通信登陆美国,为美国硅谷某公司提供16波40g dwdm设备。该设备可以作为宽带接入应用的大容量传输平台,是当时我国高技术含量的光通信设备第一次向世界发达国家出口。2001年10月,烽火通信的g.652光缆应用于缅甸国家光缆干线传输工程……在国际市场的开拓过程中,烽火通信设立了国际业务部和海外办事处,积极发展海外业务代理和经销商队伍,建立jvc,目前产品远销到德国、英国、加拿大、日本、印度等国家,形成每年超亿元的出口规模,为我国通信产业走向世界作出了积极贡献。
  今年,参与国际竞争的环境进一步开放。这一年,我国成功加入世界贸易组织,我国在进一步开放通信市场的同时,也可以享受到与国际众多电信企业同样的税收优惠政策和竞争条件。通信全球化趋势正为每一个通信企业和上市公司带来前所未有的挑战和机遇。面对机遇和挑战,烽火通信通过组建股份制公司和上市,成功地进行了企业内部的各项改革,形成了强大的技术优势、资金优势和产业优势,为公司参与全新的国际化竞争奠定了基础。并且,公司还将以上市和加入wto为契机,加快改革步伐,加大科研开发和市场开拓力度,不断提高产品质量,狠抓工程质量管理,及时引进高素质的技术人才和管理人才,吸收西方先进的管理经验、运营方式和营销策略,不断提高自身的管理水平和综合竞争实力以应对外部巨大的挑战。
  21世纪是经济全球化的时代,也是光电子时代,光电子信息技术以几何级数快速增长,各种追光行动在我国神州大地广泛开展。烽火通信正以自身独特的魅力领跑这场追光行动,在光通信领域日益脱颖而出,阔步迈向世界的大舞台。

汪红霞
 

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